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      復(fù)工在即,面對新冠肺炎迅速蔓延的嚴(yán)峻形勢,物流公司黨委充分發(fā)揮主體作用,全面投入疫情防控狙擊戰(zhàn),本著“防控在前、復(fù)產(chǎn)在后”的準(zhǔn)繩和“疫情不滅、我們不退”的決心,全力以赴,抗擊疫情,為恢復(fù)正常有序的業(yè)務(wù)運(yùn)營奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)防死守,政治引領(lǐng)見擔(dān)當(dāng)

      公司黨委靠前指揮,積極作為,召開黨委會議,并印發(fā)通知和方案,對疫情防控工作提高政治站位、深化思想認(rèn)識、強(qiáng)化防控措施作出全面動員部署。按照公司黨委部署,公司各支部、全體黨員、全體干部職工凝心聚力、眾志成城全力做好疫情防控工作。公司成立了以黨委書記李占國為組長,班子成員為副組長,各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控工作專班,積極統(tǒng)籌一切資源,盡最大努力做好疫情防控工作。

      復(fù)工前,公司全面做好內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生和消毒工作,明確各區(qū)域衛(wèi)生消毒范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、頻次、方法等,特別是各辦公室、值班室、食堂、樓梯等公共區(qū)域,建立消毒工作臺賬,配備洗手液、紅外線體溫檢測設(shè)備、口罩、手套、消毒劑、酒精噴霧等醫(yī)用防疫用品,嚴(yán)格管理人員進(jìn)出,要求每名員工每天進(jìn)行體溫檢測、并佩戴口罩,為各項經(jīng)營活動提供強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障。

安全第一,排除萬難促發(fā)展

      面對嚴(yán)峻的疫情,公司黨委認(rèn)真研究部署,各業(yè)務(wù)領(lǐng)域紛紛行動,在做好各項基礎(chǔ)防護(hù)工作的前提下,研究探討應(yīng)對疫情防控期間的企業(yè)發(fā)展問題,制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工計劃,加強(qiáng)與上下游企業(yè)的密切溝通,跟蹤服務(wù)好各項目經(jīng)營活動,確保復(fù)工后保持良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序以及重要經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不脫節(jié)、不掉隊。

      結(jié)合上下游單位的復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況和需求計劃,各分公司緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)任務(wù),制定專項方案及措施,保障各項任務(wù)目標(biāo)按時、保質(zhì)、保量完成。

      三分公司在疫情期間,雖不能到施工現(xiàn)場進(jìn)行項目對接,但通過電話溝通、遠(yuǎn)程辦公模式,向榮烏十標(biāo)段供應(yīng)鋼筋1050噸,保障了材料的及時供應(yīng),為今后項目的大干快上奠定了堅實(shí)的材料基礎(chǔ)。為保障后期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)能夠保質(zhì)保量完成,該公司積極準(zhǔn)備,提前編制投標(biāo)文件5份(水泥2份、鋼筋1份、鋼筋網(wǎng)片2份),全力以赴做好全面復(fù)工各項準(zhǔn)備。

      公司市場拓展部積極研究平臺項目建設(shè)工作,對項目可研報告、合資合作協(xié)議等通過網(wǎng)絡(luò)辦公和專項會議的形式,逐項進(jìn)行研究探討,為后期供應(yīng)鏈綜合商業(yè)平臺的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障工作。

      為保障疫情結(jié)束后期業(yè)務(wù)發(fā)展,欣昇物流公司積極展開研討,與運(yùn)營、稅務(wù)、交通等有關(guān)職能部門以及行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜抑鲃訙贤?積極推進(jìn)建立自有運(yùn)力,為開展物流業(yè)務(wù)以及拓展經(jīng)營性租賃等業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)和條件。

物資儲備,“花式”防控保穩(wěn)定

      為確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),物流公司黨委積極協(xié)調(diào)采購各類防疫用品,全力做好復(fù)工后安全生產(chǎn)經(jīng)營必要的物資保障工作。其中公司所屬欣昇物流公司強(qiáng)力支持,為物資采購積極協(xié)調(diào)供貨資源,目前公司訂購消毒水、口罩、手套、消毒劑等基礎(chǔ)防護(hù)物資已全部到貨。與此同時,組織發(fā)動全體員工通過個人途徑拓展防控應(yīng)急物資獲取渠道,截至目前,通過各種渠道采購的配套庫存物資可覆蓋復(fù)工后1-2周的生產(chǎn)。 為做好公司本部復(fù)工后的疫情防控工作,公司黨委提出多項防控措施,堅決打贏疫情抗擊狙擊戰(zhàn)。一是針對復(fù)工前外省返程人員,實(shí)行隔離管理模式。居住地在省內(nèi),隔離時間為1周,居住地在省外,隔離時間為2周;二是實(shí)行錯峰上班。為避開與樓內(nèi)其他經(jīng)營主體人員間的密集接觸,避開高峰時段,公司實(shí)行疫情期間上下班時間的特殊工作模式;三是錯峰打飯、自備餐盒。各部門實(shí)行錯峰打飯,每部門明確1-2名員工,在規(guī)定時間進(jìn)行打飯,并返回工作崗位用餐;四是調(diào)整辦公桌椅間距。在抗“疫”期間,各部門員工上班時間均佩戴口罩,臨時調(diào)整辦公間距,原則上大于1.5米。此外,辦公室還通過加強(qiáng)體溫檢測、做好人員動態(tài)監(jiān)測、定點(diǎn)消毒、定點(diǎn)通風(fēng)、關(guān)閉中央空調(diào)、宣傳普及疫情防控知識等一系列措施,切實(shí)抓好疫情防控工作。