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      9月4日上午，物流公司組織召開2023年經(jīng)營分析專題會議，安排部署下步工作。公司領導班子全體成員，辦公室、商務合約部、財務結算部和各分公司相關人員參加。

      會上，商務合約部通報了公司經(jīng)營現(xiàn)狀和對全年經(jīng)營情況的預測分析，專題研究加快推進完成全年經(jīng)營任務目標有關工作。公司領導班子成員對下一步經(jīng)營工作做了具體安排部署。

      會議強調(diào)，各部室以及分子公司要保持“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，咬定全年既定目標不動搖，穩(wěn)存量、擴增量，全員發(fā)動，全力沖刺，迎難而上破局，堅韌不拔推進，保障年度經(jīng)營任務目標順利實現(xiàn)。一是要加快推進業(yè)務落地。各部室以及分子公司要切實增強大局意識、責任意識，保持緊迫感，化壓力為動力，剖析短板、外拓內(nèi)改、降本增效，全面提升業(yè)務落地效率，確保營收規(guī)模不減、利潤總額完成既定目標。二是要盯緊逾期應收賬款回收工作。各分公司要安排專人跟進項目回款，按照公司既定的時限，自我加壓，層層落實，集中精力實現(xiàn)突破，保質(zhì)保量完成應收款回收工作，嚴格控制逾期應收賬款規(guī)模。三是要嚴格控制各項費用支出，做好“增收、節(jié)支，兩手抓”。公司全員要樹立過緊日子的思想，加強精細化管理，控制日常管理費用、銷售費用中非必要支出項目，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理挖潛降耗增效。