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按照物流公司經(jīng)營目標(biāo)分解安排部署，為保障公司2025年度經(jīng)營任務(wù)分解暨實現(xiàn)“開門紅”，2月7日，一分公司召開專項部署調(diào)度會議。物流公司副總經(jīng)理張甲振參加會議并提出工作安排。  

張甲振指出，首先，要將部門任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到季度，分解到個人，激發(fā)每個人的工作動力，提高員工工作主動性。每個員工要及時了解各自負(fù)責(zé)項目的動向，掌握項目的施工進(jìn)展和預(yù)計交工時間等情況。其次，要高度重視衡德高速項目及九門口項目，盡快落地實施物資供應(yīng)。實現(xiàn)“開門紅”是全年高質(zhì)量發(fā)展的重要開端，開好頭，起好步尤為關(guān)鍵。各項目負(fù)責(zé)人要以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，不畏難，不退縮。部門負(fù)責(zé)人要重新梳理人員分工，緊盯重要環(huán)節(jié)，加強各部門的協(xié)同溝通效率，確保過程管控與目標(biāo)達(dá)成“雙到位”，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。  

一分公司部門負(fù)責(zé)人表示，全員將以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的態(tài)度和決心，堅決執(zhí)行物流公司下達(dá)的各項工作部署，按照實施方案的具體要求，全力以赴幫助公司實現(xiàn)一季度“開門紅”。