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黨建領跑工程“大家談”思考文章

——第一支部 李曉靜

高質量黨建引領高質量發(fā)展是集團公司黨委針對當前集團轉型升級，破解經(jīng)營難題，推動改革發(fā)展的一項有力舉措。物流公司黨委把黨建引領作為推動高質量發(fā)展的“第一抓手”和“紅色引擎”。通過大力實施黨建“領跑工程”，緊抓重點，大力推動全年目標任務落實落地。

目前，物流行業(yè)正面臨難得的發(fā)展機遇。《京津冀協(xié)同發(fā)展綱要》中明確，將河北建設成“全國現(xiàn)代物流重要基地”，日前“三區(qū)一基地”專項規(guī)劃已編制完成。近期，省政府先后出臺了《河北省建設全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地“十四五”規(guī)劃》和《河北省“十四五”冷鏈物流發(fā)展實施方案》，隨著京津冀發(fā)展協(xié)同、產(chǎn)業(yè)細分，河北省物流行業(yè)正面臨著更大的“風口”。今年，省委省政府提出打造“京津冀陸海空港聯(lián)盟”，省交通運輸廳提出將由集團公司牽頭組建，這是省委省政府、省廳對集團公司工作的認可，也寄予了厚望，更是物流公司發(fā)展的機會。

近年來，物流公司起步有力、拓展迅速，搶抓工程物流建設機遇，穩(wěn)步開拓市場化業(yè)務，搶抓國家大力發(fā)展冷鏈物流政策機遇，控股收購太行食品公司，并著手布局物流園區(qū)建設運營。在物流公司面臨重大機遇的快速發(fā)展過程中遇到或可能遇到的中梗阻問題，我有以下幾點思考：

一、要以黨建為引領，打通“最后一公里”。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。讓黨建工作不斷向基層延伸，在打通“最后一公里”上下功夫。要切實落實黨建各項制度規(guī)定，著力提升基層黨建工作科學化、制度化和規(guī)范化水平，把基層黨建工作抓常、抓細、抓實，確保基層黨建工作水平上臺階。要進一步規(guī)范和優(yōu)化基層黨支部工作內(nèi)容、流程和標準。要認真落實“三會一課”制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度和主題黨日制度，嚴格黨員日常教育管理，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。要結合黨員突擊隊、創(chuàng)新工作團隊、勞動競賽、群團活動等形式，引導黨支部成為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基層戰(zhàn)斗堡壘。

二、提高服務意識，強化職責與制度的落實，解決執(zhí)行中“上下同、中間阻”的問題。

第一支部黨員大部分來自于公司職能部門，我們將黨性修養(yǎng)轉化為服務意識，為業(yè)務部門服好務，把好關，最終實現(xiàn)公司的高質量發(fā)展。

厘清各部門職能，理順權責界限，做到責權統(tǒng)一，避免因職責不清而相互推諉、相互扯皮。優(yōu)化工作流程，強化科學統(tǒng)籌和一盤棋，形成集中高效、步調(diào)一致、分工負責、協(xié)作推進的管理體制。同時要注重完善具體環(huán)節(jié)的運行機制，著力提高各項制度的可行性、操作性，努力構建科學有效的執(zhí)行制度保障體系。

三、強化制度的落實與監(jiān)督，運用行之有效的管理手段實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效。

聚焦項目創(chuàng)效、項目履約，通過項目目標責任制形式，明確項目收益底線，在項目市場營銷、過程激勵、最終收益兌現(xiàn)等方面建立公平、透明的措施。要把簽定和敬畏目標責任書作為最基本的意識，項目責任擔當主體必須參與重大管理事項決策，確保完成項目責任目標，要把完成創(chuàng)效目標、承擔完全成本、負起獨立責任，最終實現(xiàn)盈利創(chuàng)效作為最根本的職責。要加強商務與分公司的有效聯(lián)動，在方案策劃、二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃、經(jīng)濟簽證、結算創(chuàng)效等環(huán)節(jié)加強配合，共同爭取效益最大化；使用有效管理手段例如ERP系統(tǒng)，堅持做好定期晾曬、通報各分公司營收、利潤、結算完成情況等指標的相關工作。各職能部門要堅決堅持底線管理，底線的剛性執(zhí)行，開源節(jié)流，以全面提升企業(yè)整體盈利能力。

下一步工作中，第一支部要增強創(chuàng)新意識，努力開創(chuàng)黨建與經(jīng)營相結合的工作新方法，使支部黨建活動更加豐富，形式更加生動，機制更加完善，戰(zhàn)斗力更加堅強，促使支部黨建與經(jīng)營融合再上新臺階。

以上思考如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。